Innovación bajo presión: acelerar la transformación digital para una minería más segura y sostenible
Cómo Gold Fields Perú convierte las presiones del negocio —costos, recursos y entorno— en un motor de innovación con resultados medibles.
La presión no frena la innovación: la hace valiosa
Luis Sánchez Pastor, Head of Innovation de Gold Fields Perú, plantea que las presiones estructurales de la minería —leyes de mena más bajas, costos operativos crecientes y exigencias ambientales y de seguridad— no son un obstáculo para innovar, sino el catalizador que le da valor. Igual que un diamante solo se forma bajo presión extrema, la organización que sabe responder a esa presión con tecnología y cultura captura ventaja. Sobre esa premisa expone la estrategia de innovación de Gold Fields y sus resultados concretos en costos, recursos y sostenibilidad.
Frases que resumen la ponencia
De la tendencia global a las presiones de la minería
La inversión mundial en I+D+i crece de forma sostenida: USD 2,59 billones en 2023 (desde 1,97 billones en 2013), con una proyección de 2,78 billones para 2026. La mayor parte se concentra en tecnología —software TIC (24,9%), hardware TIC (22,0%), salud (19,9%) y automotriz (13,6%)—, señal de hacia dónde se mueve la economía. La lectura de Sánchez: la innovación define quién lidera el desarrollo.
Al aterrizar la tendencia en minería, aparecen tres presiones —o «motivadores»— que empujan a salir de la zona de confort:
- Recursos: leyes de mena más bajas, mayor dureza del material y gestión de relaves — se requiere más mineral para el mismo producto.
- Costos: a mayor profundidad del yacimiento, operaciones cada vez más costosas y complejas.
- Entorno (ESG): presión social y regulatoria creciente para operar de forma responsable y garantizar que los trabajadores vuelvan sanos a casa.
Frente a esto, el sector migra de una minería tradicional (reportabilidad y monitoreo) hacia una minería inteligente y autónoma, pasando por analítica de datos, automatización y gemelos digitales.
Cómo se organiza la innovación en Gold Fields
Gold Fields es una minera internacional de capital sudafricano y australiano, con operaciones en Australia, Ghana, Sudáfrica, Canadá, Chile y Perú. La operación peruana está en Cajamarca (Unidad Minera Cerro Corona), donde produce un concentrado que se envía a refinerías en el extranjero. El área de innovación diseña la estrategia para mitigar las tres presiones.
La estrategia se articula en cinco frentes, con la cultura como pilar principal —dado que la resistencia al cambio afecta a cerca del 25,7% de las empresas mineras—:
Resultados concretos en costos, recursos y entorno
Costos — Mejora continua
En 2025 el programa Ingenio registró 324 ideas de colaboradores, de las cuales 128 se implementaron, con un beneficio aproximado de US$ 3,5M. En paralelo, el portafolio de proyectos de optimización de activos generó US$ 19M, liderado por la optimización del throughput en el circuito de pre-chancado (US$ 17,7M).
Recursos — Tecnología aplicada
- Optimización energética con machine learning: un modelo interno anticipa los picos de demanda y decide cuándo apagar equipos o usar generadores diésel, con un ahorro anual de US$ 657.850.
- Control avanzado APC (MillSlicer): integración para optimizar la carga del molino SAG e incrementar el tonelaje procesado (+1% TPH).
- Gemelo digital para flotación: con machine learning para aumentar la recuperación de cobre (+0,52%) y oro (+0,55%) — más recuperación con los mismos recursos.
Entorno — Sostenibilidad y seguridad
- Proyecto Compost (economía circular): 438 t/año de residuos orgánicos procesadas en sitio y convertidas en 43,8 t/año de fertilizante (25–30% de valorización), evitando 75,93 tmCO₂e (abr–dic) y eliminando el transporte y disposición externa.
- Proyecto Safety Mind (IA + visión por computador): detección en tiempo real de actos y condiciones inseguras. Nació como piloto en 2025 y hoy es parte de los procesos: 14× más detecciones de riesgo, 0% de incidentes ambientales/de seguridad y 96% de precisión en las alertas, moviendo la gestión de correctiva a preventiva.
- Energía 100% renovable: certificación I-REC por tercer año consecutivo en la Unidad Minera Cerro Corona.
Por qué nos importa
Esta sección es interpretación propia del equipo Nidatech —proveedor tecnológico a minería— y no forma parte de la ponencia. Recoge lecturas accionables para nuestro posicionamiento.
- El caso de negocio está pre-formulado por el cliente: Gold Fields ya organiza su demanda tecnológica alrededor de tres presiones (costo, recurso, entorno). Debemos presentar cada solución mapeada a una de esas presiones y con impacto económico o de seguridad cuantificado —así hablamos el mismo idioma que su gate de priorización.
- Casos replicables y de alto valor: optimización energética con ML (US$ 657.850/año), gemelo digital de flotación (+0,5% de recuperación) y visión por computador para seguridad (Safety Mind) son exactamente el tipo de despliegues que NidaHub puede alojar y escalar entre operaciones y clientes.
- La adopción manda sobre la tecnología: la propia charla señala la resistencia al cambio (~25,7%) como principal barrera y a la cultura como pilar #1. Nidatech debe integrar change management y captura de ideas en la entrega, no venderlo como extra.
- Oportunidad de plataforma: un programa como Ingenio (324 ideas, 128 implementadas, US$ 3,5M) evidencia demanda de una plataforma que capture, priorice y mida el impacto económico de iniciativas — un producto potencial dentro de nuestro portafolio.