Apertura del Congreso de Minería Digital 2026
Ceremonia inaugural y charla de apertura: IA, automatización, electrificación y sostenibilidad como ejes de la minería del mañana, con el talento humano como motor.
La tesis: la digitalización redefine la minería, pero el motor es humano
La sesión de apertura combinó la ceremonia institucional del congreso con una charla inaugural que fijó el marco del evento: la inteligencia artificial, la automatización y la electrificación están redefiniendo cómo se diseña, opera y gestiona la minería, empujándola hacia una operación más segura, eficiente y sostenible. El hilo conductor de todos los oradores fue que la tecnología es un habilitador, pero el talento humano —su capacitación, adopción y diversidad— sigue siendo el verdadero motor de la transformación.
— Apertura de la ceremonia
Las frases que marcaron la apertura
— Maritza Rico, U. de Tarapacá
— Natalia Urizar, U. de Arizona
— Javier Ruiz del Solar, AMTC · U. de Chile
— citada por Natalia Urizar, U. de Arizona
— Javier Ruiz del Solar, sobre ciberseguridad
Un congreso más grande, más internacional y con paridad en el liderazgo
Organizado por GECAMIN junto a cinco instituciones (AMTC de la U. de Chile, U. de Tarapacá, U. de Arizona e Instituto Tecnológico Vale de Brasil), el congreso se realiza cada dos años; la próxima edición será en 2028. Esta versión incorporó dos novedades logísticas: interpretación al portugués —para sumar a la comunidad brasileña— y el uso de todo el centro de convenciones para ampliar la feria de auspiciadores.
El programa se armó con 196 miembros de comité de 130 compañías e instituciones. La asistencia extranjera fue cercana al 20%, con la meta declarada de llevarla a un 30%. Se hizo un reconocimiento especial a Priscila como primera mujer y primera presidenta internacional de la serie Minería Digital, fortaleciendo el vínculo Chile–Brasil.
- Programa de becas reforzado con alojamiento y reembolso de hasta US$600 en traslados, para diversificar la procedencia de los estudiantes.
- 20 pósteres en exhibición y 4 cursos técnicos disponibles de forma asincrónica en la plataforma de streaming.
- Dos fundaciones (Patronato, Olimpiadas Espaciales; y Sin Fronteras) presentes como componente de responsabilidad social.
Colaboración, ética y formación de talento
Los representantes de las instituciones organizadoras coincidieron en que el valor del congreso está en unir a operadores mineros, proveedores de tecnología y academia para avanzar de forma colaborativa hacia la Minería 4.0, y en que la formación de personas debe acompañar siempre al desarrollo tecnológico.
El talento humano como motor (U. de Tarapacá)
Maritza Rico subrayó que, aunque la IA, la robótica, el IoT industrial y el análisis de datos revolucionan la minería, el desafío es formar profesionales con excelencia técnica pero también liderazgo, ética y compromiso social. Invitó a las empresas a ser agentes de transformación apoyando iniciativas como Technovation Girls y abriendo prácticas profesionales, dado que estos programas desarrollan habilidades blandas (liderazgo, trabajo en equipo, resolución de problemas) muy valoradas por la industria.
IA como game-changer, con foco humano (U. de Arizona)
Natalia Urizar situó el momento como ideal por la creciente demanda de minerales críticos y oportunidades en relaves, reciclaje, energía y optimización. Citando a Hawking sobre la IA como el evento más importante de la humanidad, insistió en que ninguna solución de IA prospera sin la componente humana y que el congreso es la plataforma para cocrear soluciones entre industria, proveedores, academia y estudiantes.
Sistemas autónomos y networking (Instituto Tecnológico Vale, Brasil)
Gustavo Penín destacó el rol de la academia en sistemas autónomos y georreferenciación y llamó a aprovechar el evento para conectar academia con operaciones mineras, recordando que muchos de estos sistemas aún se están construyendo colaborativamente.
Datos, IA generativa, ciberseguridad y electrificación
Javier Ruiz del Solar, líder de automatización del AMTC de la U. de Chile, ofreció la lectura técnica del estado de la industria. La Minería 4.0 permite abordar productividad, continuidad operacional, eficiencia y reducción del impacto ambiental, pero persisten desafíos de fondo que definen la agenda de I+D.
- Disponibilidad de datos: el reto principal. Requiere nuevos sensores para variables de proceso hoy difíciles de medir en línea, transmisión y cómputo distribuido (Edge Computing) y sistemas de datos interoperables.
- Mejores métodos de aprendizaje: ir más allá del aprendizaje supervisado y combinar modelamiento fenomenológico con análisis de datos para proyecciones más confiables.
- IA generativa en operación: agentes conversacionales, copilotos expertos para operación y mantención, agentes para gestión de activos y capas de gobernanza para que las decisiones asistidas por IA sean confiables.
- Ciberseguridad: defensa frente a amenazas generativas como deepfakes y suplantación de identidad.
La electrificación de operaciones fue la gran novedad de esta edición: evaluación de flotas eléctricas e híbridas, dimensionamiento de infraestructura de carga para minería subterránea, gestión energética del transporte electrificado y arquitectura de subestaciones y generación. Se señaló como un área donde la colaboración academia–operaciones tiene mucho que aportar.
Del mundo digital a una minería sostenible: las operaciones del mañana
La charla de apertura, a cargo de la presidenta del congreso —ingeniera eléctrica y gerenta de ingeniería de proyectos tecnológicos en Vale (Brasil)—, presentó cómo la compañía construye la minería del futuro sobre cinco pilares estratégicos, ilustrados con proyectos reales en Brasil. Se dictó en portugués con interpretación simultánea.
Proyectos ilustrativos
- Autonomía: flotas de máquinas y palas autónomas para reducir la exposición a riesgos y el trabajo nocturno de las personas.
- Control avanzado con IA: modelos de IA para control de procesos y optimización, replicados en varias plantas del grupo.
- Centro de Monitoreo de Activos: componentes conectados y monitoreados con IA para mantenimiento predictivo y prevención de fallas.
- Energía renovable: proyecto piloto eólico/solar como parte del roadmap de sostenibilidad.
- Modelo digital colaborativo (proyectos de capital): integración de un proyecto en un único modelo 3D (tipo OSIsoft/inmersivo) desde la ingeniería hasta la operación, con salas inmersivas para capacitar a la fuerza de trabajo.
- Impacto social: programas de capacitación laboral y reducción de la pobreza en las comunidades del área de influencia; la inversión se mide también por su resultado social.
Por qué nos importa (lectura Nidatech)
Esta sección es interpretación propia del equipo Nidatech como proveedor tecnológico a la minería; no forma parte de la charla ni de la ceremonia. Busca traducir las señales de la apertura en lecturas accionables.
- El cuello de botella es el dato, no el modelo. Que el desafío #1 declarado sea la disponibilidad e interoperabilidad de datos (sensores, Edge, sistemas interoperables) valida el foco en integración y captura de datos en planta antes que en el algoritmo. Es donde un proveedor agrega valor temprano.
- La adopción vende, no la IA. Todos los oradores insistieron en que el éxito depende del componente humano. Empaquetar cualquier solución con capacitación, gestión del cambio y "letramiento" digital es un diferenciador comercial, no un extra.
- Electrificación es el eje emergente con espacio abierto. Con solo un 6% de los trabajos abordándola, hay ventana para posicionarse en gestión energética, infraestructura de carga y monitoreo de flotas eléctricas antes de que el mercado madure.
- Gobernanza de IA y ciberseguridad como requisito. La mención explícita a capas de gobernanza para decisiones confiables y a defensa frente a deepfakes indica que las minas comprarán IA solo si viene con trazabilidad, confiabilidad y seguridad demostrables.