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Insights para Governance · Congreso Minería Digital 2026

Monitoreo de cumplimiento en señales "Pare" en minería a cielo abierto

Una metodología que usa la telemetría GPS que la mina ya tiene para medir si los operadores realmente se detienen —y convertir esa evidencia en acción de seguridad.

ExpositorHugo
CentroSmart Center · Ezelon (aprox.)
Fecha05-ago-2026
Duración~19 min
Resumen ejecutivo

Medir lo que antes no se medía, sin comprar hardware

Hugo presentó un sistema desarrollado en el Smart Center de Ezelon para monitorear el cumplimiento de las señales "Pare" en minería a cielo abierto. La tesis central: la telemetría GPS que las minas ya generan basta para saber si un operador se detuvo por completo, sin instalar ningún equipo nuevo. El sistema detecta automáticamente posibles infracciones, un analista humano las valida con evidencia (video de trayectoria y series de velocidad y dirección) y el reporte alimenta charlas y entrenamientos. El resultado medido: cumplimiento del 5% al ~90%.

La premisa es que detenerse en una señal "Pare" no es opcional: todos los operadores deben llegar a cero y quedar detenidos un tiempo antes de continuar.
Idea central para governance
El valor no está en el algoritmo sino en el ciclo completo: medición auditable → validación humana → acción de gerencia. Medir y generar dashboards sin que alguien tome acción no cambia comportamientos; el salto de 5% a 90% vino del entrenamiento, no de la detección.
5% → ~90%
Cumplimiento tras el programa
75%
A los ~2 meses de monitoreo
US$0
Inversión en hardware nuevo
3
Estados por pasada (conforme / infracción / no aplica)
Highlights destacados

Las frases que resumen la ponencia

La metodología necesita ser auditable: si indicamos que alguien ignoró una señal y hubo una infracción, es necesario tener evidencia para eso.
No basta con medir, generar KPIs y dashboards. Si nadie se involucra para tomar acciones —dar entrenamiento, hacer charlas— no se genera un cambio.
El sistema debe entenderse como una herramienta para dar visibilidad y mejorar la seguridad, no para atribuir culpa. Es parte cultural.
No hay inversión nueva en hardware: usamos la telemetría GPS del sistema de despacho que ya genera datos de posición. Solo haría falta un servidor para el pipeline automático.
Empezamos con un 5% de cumplimiento; a los dos meses llegamos a 75% y hoy estamos cerca del 90%.
La metodología es simple by design: fácil de explicar, de evaluar y de mostrar a los operadores en un entrenamiento.
Contexto y problema

Un riesgo fatal que nadie estaba midiendo

La minería es un entorno riesgoso y las leyes de tránsito internas no son opcionales; ignorar una señal "Pare" puede terminar en un accidente con fatalidades. La norma es clara: no basta con reducir la velocidad, hay que detenerse por completo y quedar detenido un instante antes de avanzar.

El problema es que hasta hoy no existía una forma sistemática de medir ese cumplimiento. Se cometían infracciones y se ignoraban señales sin que quedara registro. Lo que el equipo intentó probar fue que es posible construir una metodología que use datos de telemetría —posición segundo a segundo— para identificar esos casos.

Metodología

De la trayectoria GPS a un estado de cumplimiento

Con los datos de posición de cada equipo, capturados cada segundo, se reconstruye la trayectoria y se identifica si pasó por una ubicación determinada. El pilar de diseño es que cada infracción sea auditable: el sistema genera un video de la trayectoria y las series temporales de velocidad y dirección, de modo que la evidencia se pueda revisar y discutir con el operador.

La configuración, señal por señal

  • Ubicación: se identifican todas las señales "Pare" a monitorear en la mina.
  • Área de influencia: se traza una geocerca alrededor de cada señal, de 50 a 100 m, configurable según la geometría de los caminos.
  • Filtro de dirección: solo se evalúan los vehículos que se aproximan desde la dirección que realmente debe respetar esa señal.
  • Umbral de velocidad: se define una velocidad mínima (≈1 km/h) para considerar una detención válida, compensando el ruido del GPS.
  • Clasificación: cada pasada recibe un estado.

Los tres estados de una pasada

CompliantConformeEl vehículo se detuvo dentro del polígono, alcanzando la velocidad mínima establecida.
InfractionInfracciónNo alcanza la velocidad de detención: reduce sin detenerse, o pasa sin maniobra de reducción.
N/ANo aplicableEl vehículo no circulaba en la dirección que esa señal exige monitorear.
Del dato a la conducta

El analista humano y el compromiso de la gerencia

La detección automática es solo el primer filtro. Un analista humano revisa cada posible infracción en una interfaz con los videos y los datos, y valida o invalida el caso; solo los confirmados llegan al cliente. Hugo considera esta validación 100% necesaria, sobre todo al inicio, cuando aún se ajustan el tamaño del área y el umbral de velocidad.

Con los reportes validados, el equipo distingue dos patrones de conducta que requieren respuestas distintas:

  • Reincidencia individual: operadores puntuales que no respetan ciertas señales → charlas específicas y directas con esas personas.
  • Comportamiento sistémico: una señal donde casi nadie se detiene → problema cultural, que exige entrenamiento general y un cambio de fondo.
La evidencia como conversación
Cuando se confronta a un operador, la primera reacción suele ser negar. Por eso la evidencia auditable es decisiva: tener el video y los datos a la mano vuelve la conversación de retroalimentación posible y objetiva, en lugar de una discusión de palabra contra palabra.
Consideraciones técnicas

Por qué funciona y qué cuidar

  • Cero hardware nuevo: reutiliza la telemetría GPS del sistema de despacho; solo requiere un servidor para el pipeline automático.
  • Configuración flexible por señal: tamaño de área, ubicación y direcciones se ajustan a la geometría de cualquier mina.
  • Cobertura de toda la flota: aplica a cualquier equipo con datos de posición —camiones, equipos de apoyo, infraestructura.
  • Evidencia fácil de auditar: el analista valida revisando trayectoria, velocidad mínima y dirección.

Los límites que hay que respetar

  • Ruido del GPS: fijar el umbral en 0 km/h genera falsas alarmas (un equipo detenido puede reportar 0,5–0,7 km/h); por eso se usa ≈1 km/h.
  • Paradas demasiado breves: una detención de 1 segundo no es válida; se exige un tiempo mínimo detenido.
  • La medición no basta: sin compromiso de la gerencia para actuar, los KPIs no cambian el comportamiento.
Resultados y cierre

Del 5% al ~90% de cumplimiento

La curva de mejora fue clara: el monitoreo arrancó con un 5% de cumplimiento; tras cerca de dos meses de medición y entrenamientos llegó a 75% (nivel reportado al momento de la presentación original), y al día de la ponencia rondaba el ~90%. Una mejora sustancial en la seguridad efectiva de la operación.

En el cierre y las preguntas surgió el horizonte futuro: hoy el sistema es de análisis de datos sobre información que ya existe, pero a futuro el algoritmo podría integrarse a un sistema de intervención automática que detenga el vehículo. Por ahora, el foco declarado es la visibilidad y el cambio cultural.

Lectura Nidatech

Por qué nos importa

Esta sección es interpretación propia del equipo de Nidatech como proveedor tecnológico a la minería; no forma parte de la ponencia.

  • El dato ya está; el valor está en el ciclo. El caso confirma que reusar telemetría existente (despacho, GPS) para casos de seguridad tiene un ROI altísimo frente a instalar hardware. Nuestra oferta debería empujar el patrón "analítica sobre datos que el cliente ya paga".
  • Auditabilidad como feature de primera clase. Lo que hizo creíble el sistema no fue el modelo sino la evidencia por evento (video + series). Cualquier producto de detección que ofrezcamos a minería debe empaquetar la evidencia lista para la conversación con el operador.
  • Human-in-the-loop vende y protege. La validación humana al inicio no es un costo a eliminar: es lo que calibra parámetros y evita el rechazo del cliente. Un buen diseño de la interfaz de analista es tan importante como el algoritmo.
  • El comprador real es la gerencia, no el sistema. El salto de 5% a 90% dependió de que la gerencia actuara. Debemos vender el resultado de seguridad y el flujo de acción (charlas, entrenamiento), no solo el dashboard —y medir adopción por acciones tomadas, no por infracciones detectadas.